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1. 谈电视频道的运营与绩效管理机制
2. 为什么要制定绩效计划
3. 关于绩效考核的电影或电视剧!!

1、谈电视频道的运营与绩效管理机制

提出了电视频道绩效管理的概念、目标、战略战术和电视频道绩效管理的激励机制，旨在为中国频道绩效管理体系的构建和为中国电视业和电视机构的运营发展提供一点思路。

新媒体环境下地方电视台的运营管理策略 （一）组织管理形式的创新在媒体竞争激烈的今天，如何实现地方电视台的管理模式、运行机制和环境上的动态平衡是其发展的`重要措施。

苏州广电总台实行党委领导下的频道（频率）中心制管理体制，强化党委领导，缩短管理路径，提高工作效率。

为了规范管理，渭南电视台先后制定出台了《渭南电视台规章制度汇编》、《频道管理办法》、《绩效考核办法》等，保证了全台工作的规范化运作。

另外，预计其他电视台将很快跟风上高清节目 昨天开播的10大频道，皆为国内主流电视频道，其示范作用相当大，预计很多电视台会群起效仿，在2010年底高清频道会增加到20-30个，甚至更多。

2、为什么要制定绩效计划

规范企业综合绩效评价工作，综合反映企业资产运营质量，促进提高资本回报水平，正确引导企业经营行为，制定绩效计划。

因此，在绩效计划制定的过程中，既需要员工的参与和承诺，又需要管理者与员工的互动沟通，才能最终形成关于工作目标和标准的绩效合约。

制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待。

明确目标和期望：计划帮助确定明确的目标和期望。它确保员工和团队了解他们应该朝着什么方向努力，并为他们提供一个明确的目标来衡量他们的绩效。 提供指导和方向：计划为员工提供了实现目标的具体指导和方向。

3、关于绩效考核的电影或电视剧!!

每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。 从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。

电影《邹碧华》，首先映入我们眼帘的是邹碧华参加美国法庭审判案例的场面，展示了中国法官在国外法庭中的高大形象。随后出现了“2014年12月10日下午，邹碧华在赴徐汇区法院参加司法改革座谈会途中突发心脏病，经抢救无效去世”的画面。

公平、透明，并与员工的期望和贡献相符。 监督和改进：定期审查和评估绩效考核方案的效果和效能。收集员工的反馈和建议，根据需要进行调整和改进。持续关注最佳实践和新的发展趋势，不断改进绩效考核方案。

凡是用来考核人的规则，大部分人在潜意识里都想去突破它，而不是被束缚。至少在我刚来的前几年，看着身边有些同事因为背个25 黯然离开的时候，觉得绩效考核就是一个冷血的管理工具。

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