影视行业成本管理（影视成本核算）
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视行业成本管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍影视行业成本管理的解答，让我们一起看看吧。
1、投资一部电影需要多少成本?
每部电影根据概念和要求的不同，可以分为小成本电影，中型制作电影，和大制作电影。小成本电影基本在1000万人民币以下，中型制作电影成本基本在1000-8000万人民币左右，大制作电影成本在8000万元以上。
《你好，李焕英》的投资成本是8000万，这在当下的电影制作中绝对算不上大制作。除去这8000万的成本，电影总票房的72%要交电影“增值税”以及“附加”，另外5%的票房则要交给“电影专项基金”，这两项合计在172%左右。
这部影片投资成本是5亿左右。此片投资较高。从投资3亿的数字来看，数量还是比较大了。但这部片不管从哪方面来看，可以说是一个可以值得投资的影片了。也是有很大可能向高票房冲的片子。
据了解，《你好，李焕英》总投资是8亿元人民币，如今电影票房大卖，各大出品方也会因此赚得盆满钵满。
2、电影院都有什么成本费用,计入什么会计科目
其实不管是计入成本还是费用最后的结果都是一样的，抵减电影院利润，按电影院经营的性质应该计入费用。购买的电影版权那些应该计入影院成本。
无形资产。电影院软件使用费计入无形资产这一科目。如果软件是作为专利权或版权转让，或者双方在合同中对于转让软件的使用范围等规定限制性条款的，就应该按特许权使用费计入。
成本和费用属于什么会计科目：成本类科目归属于资产要素，成本是企业生产产品、提供劳务所消耗的价值的体现，为了单独计算产品成本、劳务成本，因而设置了成本类科目。费用属于损益类会计科目。
观影费计入管理科目。为本单位职工购买的电影票，可以在“管理费用—福利费”科目核算；为客户等购买的电影票，在“管理费用—业务招待费”科目核算。
电影成本包括制作成本、演员片酬、导演片酬、宣发成本主要的四大板块 A、制作成本：制作成本一般指前后期设备成本，人员成本，交通成本，美术成本，特效成本什么的。
3、财务管理现状与改善措施
加强学习、努力工作，以科学发展观统领全局的财务与资产管理工作，求真务实，统筹兼顾，在发展中提升财务与资产管理水平，紧紧围绕年初制定的财务管理目标和工作要点，努力完成科室全年整体工作任务。
强化数据安全管理：加强对数据安全的保障，采取多层次的数据安全保障措施，保证企业数据的安全性和完整性。
在财务成本核算方面，准确分析收支情况，科学提出改进措施，为单位管理提供决策支持。严格档案管理，夯实财务管理基础，减少管理漏洞，经得起监督考核。在清理债务工作中，要落实责任制，明确责任，以责治人，确保单位经济利益。
解决国内电影行业财务管理问题的对策方法 经过前面的阐述，不难看出电影行业的财务管理面临诸多问题。
财务控制力较为薄弱。其中对现金管理不严，造成资金闲置或不足。对应收账款，周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
4、影视广告公司的成本主要是指什么
广告传媒公司的成本包括：公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。
广告公司的主要成本是：发布、制作、设计费等这些是成本。对于一次性缴纳4年的租赁费，那么应该逐年分摊。如果在一年分摊，将会出现，第一年度亏损（因为成本太高），后三年利润较大（没有成本）的情况。
电影成本包括制作成本、演员片酬、导演片酬、宣发成本主要的四大板块 A、制作成本：制作成本一般指前后期设备成本，人员成本，交通成本，美术成本，特效成本什么的。
广告公司的成本：凡是与广告业务相关的支出都属于主营业务成本的核算范围。如，广告制作费、制作人员的工资、材料费等。 母公司可以向独立投资的子公司借款。
主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。
5、国营电影企业成本管理实施细则
第二条 成本条例和本实施细则中所称成本，在电影制片、洗印企业指生产成本；在电影发行放映和电影器材供销企业指流通费用；在电影机械修理企业指修配费用。
第一条 根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》①（以下简称成本条例）第十二条和第四十五条的规定，结合音像企业的特点，制定本实施细则。
国营企业成本治理条例第一条为了加强成本治理，降低成本耗费，提高经济效益，增加社会财宝，保障企业合法的经济权益，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。
第一条 根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》（以下简称成本条例）第四十五条的规定，制定本实施细则。第二条 成本条例和本实施细则中所称商业部门，包括国营商业、粮食部门；所称商业企业，包括国营商业、粮食企业。
企业成本管理流程和方法 对于成本控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。在实际操作过程中，需要注重工作的流程与方法。
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