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1. 索尼并购电影公司背后蕴含了其怎样的经营策略

1、索尼并购电影公司背后蕴含了其怎样的经营策略

日本索尼公司为了实现多种经营，把开拓娱乐产业的市场作为其战略方针，具体做法是研制用于索尼公司生产的电视机、录像机、录音机的软件。

最主要的原因是米高梅和哥伦比亚的连年亏损，债务巨大，如果不并购，那么公司就处于破产边缘。早在开始《猫和老鼠》《宾虚》《007》系列确实给米高梅带来巨大的收益，不过后来公司拍的电影只亏不赚，承受不起财务上的支出。

就象并购哥伦比亚电影公司一样，SONY一直站在时代高科技的领先地位。“模仿他人或其他公司，无法开创一条自己的道路，要做别人不做的事。”这个时候，SONY已确定向东京通信工业发展。打开记载SONY的历史书，可以找到一段文章提到“东京通信工业”，这个名称事实上就是SONY公司的前身。

其中以日本三菱集团买下纽约的地标洛克斐勒大楼以及新力索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。但是，这桩日本历史上金额最高的收购案也一度使索尼成为日本历史上亏损额度最高的企业。

例如，我们假设母公司现在要收购一个公司（战略业务单元），在收购的过程中可能面临的竞争对手至少应该包含以下三类：其他多元化企业、投资基金、大型专业化企业。当然，业务单元也可以选择自己经营，因此，也应该将业务单元本身作为竞争对手。

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