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1. 企业业绩评价方法
2. eva业绩评价机制有何特点
3. 公司建立怎样的业绩考核和评价体系?

1、企业业绩评价方法

业绩评价方法有三种：财务业绩定量评价方法。即运用功效系数法的原理，以企业评价指标实际值对照企业所处行业标准值，按照既定的计分模型进行定量测算；管理业绩定性评价方法。

企业业绩评价方法有图形等级量表法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、描述性表格法等。企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。

业绩评价的主要方法有：360°反馈评价、关键绩效指标KPI、经济增加值EVA、平衡计分卡BSC、目标与关键成果法OKR。

对信用评估模式具有指导和借鉴作用的企业业绩评价的研究也将由此而更具现实意义。 当代的企业业绩评价方法 （1）业绩金字塔评价法。

财务业绩定量评价方法财务业绩定量评价是运用功效系数法的原理，以企业 评价指标实际值对照企业所处行业（规模）标准值，按照既定的计分模型进行定量测算。

2、eva业绩评价机制有何特点

EVA的本质是企业经营产生的“经济”利润。相对于人们重视的企业“会计”利润而言，EVA理念认为，企业所占用股东资本也是有成本的，所以在衡量企业业绩时，必须考虑到股本的成本。

EVA业绩评价机制强调企业的经济价值创造，这会使企业的战略导向更加明确，以追求更高的资本回报率为目标。EVA业绩评价机制通过量化数据来评估企业的投资项目，使得投资决策更加科学和客观。

首先，采用EVA指标后，对经营业绩的评价更能反映公司实际经营情况，也就是股价更加能够反映公司的实际情况。其次，两者结合，能够有效地将经营评价法和市场评价有机地结合起来，准确反映高层管理人员的经营业绩。

一）主要以财务指标进行评价的方法 EVA（REVA）指标评价方法 80年代以来，在美国出现的几种新的企业经营业绩评价方法中，最引人注目和应用最广泛的就是EVA（Economic Value Added）方法。EVA是指企业资本收益与资本成本之间的差额。

3、公司建立怎样的业绩考核和评价体系?

企业绩效评价体系的建立需要两个方面的核心内容，一个是目标体系，一个是绩效管理制度。

成果导向法：成果导向法是一种以结果为导向的绩效评价方法。该方法通过评估员工的实际成果和业绩，以便评估员工的工作表现和能力。

确定评估的目的和范围：绩效管理的评估体系应该明确评估的目的和范围，以便为评估提供明确的方向和指导。评估的目的可以包括提高工作效率、提高服务质量、提高员工绩效等方面。评估的范围可以根据不同的评估目的和需要进行确定。

考核方法可以包括定性和定量评估，例如通过绩效评估表、面谈、360度评估等方式进行评估。 建立评估和反馈机制：评估和反馈是绩效考核制度的核心。

建立一个有效的绩效管理体系需要经过以下几个关键步骤： 明确目标和期望：首先，需要明确公司的绩效管理目标和期望，包括提高员工工作积极性、促进员工成长和发展、提高组织绩效等。

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