影视行业多元化战略分析-中国电影多元化

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从国内票房收入结构方面看，2016-2019年，我国电影行业国产影片票房营收和进口影片票房营收比重较为稳定，基本维持在60%和40%左右。

电影产业是对以电影的制作、发行和放映三个行业为主，同时包括电影的后产品的开发（如音像制品、电影频道、相关图书、玩具等）以及与电影相关的市场活动的总称，属第三产业中娱乐业的一部分。

当前中国影视行业投融资状况处于低谷阶段，影视制造行业的收入具备较大的不确定性因素，但随着中国居民消费能力的提升，未来对影视娱乐的需求将催生更多影视企业的崛起。

影视行业的发展现状与趋势如下：中国是一个影视大国，有着众多庞大的影视机构和遍及各地的培训学院和机构，每年就有上万部影视剧搬上银幕和荧屏。中国还有十几亿的观众，这是任何国家无法比拟的。

政府机构改革以及军队改制使得所属企业也可能实施多元化战略。国防军工企业进入民品也是进行多元化。

近三年来，很多公司的经营受到了疫情的影响，遇到了很多困难。为了生存和发展，很多公司采取了各种措施。……具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入、优化内部结构节约成本，以及转行发展这三个方面。

企业采用多元化战略的内部原因有以下几点：纠正企业目标差距。挖掘企业内部资源潜力。实现企业规模经济。实现范围经济。转移竞争能力。企业重建。企业进行多元经营可以实现以下目的：从拓展市场的角度看，可以为增长提供新的载体。

多元化战略就是公司进入与现有产品和市场不同的领域，以在一个相对新的领域谋求发展的战略。

从价值链角度来看，电影产业是一个创意开端、内容为主、面向市场、满足消费者的文化产业。

价值链的概念及作用价值链是一种将企业内外各个环节组织起来，以增加产品或服务的价值的管理模型。它由一系列相互关联的活动组成，包括原材料采购、生产制造、销售营销、物流配送等各个环节。

价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。

价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。价值链对收益、国际分工以及经营战略具有重大作用。

索尼的发展历程中充满了创新和变革。它不仅是电子产品制造商，还是娱乐内容的提供者，通过收购电影公司和音乐厂牌，索尼成功地将自己打造成为了一个综合性的娱乐集团。

这里的时尚与科技互相牵制发展，拥有着深厚的时尚底蕴和雄壮的科技做支持，是电影产业的梦想之地。从企业发展的考虑，哥伦比亚电影只有留在美国、留在好莱坞是最好的选择。索尼作为一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。

时代华纳与索尼集团竞逐收购好莱坞电影公司米高梅（MGM）已有突破性进展。米高梅周一证实已与日商索尼为首的集团就收购案达成原则性协议，同意索尼以每股12美元和承担债务总计近50亿美元的代价并购米高梅。

可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费。（3）品牌形象和销售网络共享。

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